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工商時報【袁延壽╱台北報導】

「人」，才是企業永續經營的根本！有感現今社會人才培育不易，許多企業老闆，重啟過去「師徒制」模式，親自下海招募新人，帶在身旁，提供完善訓練計畫，並藉由跨部門學習並參與現場實務，累積技術實力及管理思維，希望培育成企業接班人。

台泥董事長辜成允

面試、考核、授課全程參與

已進行數年，由台泥集團董事長辜成允親自面試、招募的「MA計畫」，每年培訓3、40名的工務及商管種子，經過12-15個月到大陸、台灣各廠實地操作訓練。

在受訓期間，辜成允每月親自考核、指導課程內容及成果；據了解，每年的淘汰率超過60％。

通過考驗的種子，立刻晉升為「襄理」，依專業背景，分派到集團台泥、中橡、信昌化台灣或大陸各廠，擔任管理職，歷練個人專業及領導才能。

參加MA計畫的種子，起薪為3.5萬到4.2萬元，完成培訓後再加薪1萬元，大約只要3到5年，年薪就能突破200萬元。

這些新的種子，下放到廠區後，不只薪情好，升遷速度更是快得嚇人，像是已升任集團中別墅鋼構興建橡馬鞍山廠總經理的賴俊邑，就是典型代表，因為這位清大畢業的廠長今年只有33歲，而且結束培訓才不過2年多。

中鼎董事長余俊彥

將有潛力員工帶在身邊當特助

國內最大的統包營造集團中鼎工程，董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工，直接派在身邊當「董事長特助」；每天跟在余俊彥旁，董事長去那、特助隨步跟趨，無論是談業務、開會、國外出差，甚至有時公司應酬，無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。

中鼎表示，特助的職位每年都換人做，由集團各部門推薦，董事長親自訓練，就是要培養集團菁英，為世代交替、永續經營做準備。

儒鴻董事長洪鎮海

擔任教練的角色挑選子弟兵

全球超過7成的機能衣服飾布料、生產代工在台灣，而儒鴻又是台灣機能性產品研發創新的龍頭企業；為保持競爭優勢，儒鴻董事長洪鎮海也親自擔任「教練」的角色，挑選子弟兵，傳承設計、創新的經驗。

24歲進入染整廠，26歲自行創業做布、做成衣，到現在65歲，超過40年的歲月一路走來，洪鎮海都是用勤於試驗的學徒精神，不斷求新求變，在面對紡纖產業技術不斷精進、潮流趨勢日新月異下，洪鎮海也把自己學徒的歷練，copy到挑選的新人。

走向個人化利基化且少量多樣化產品，預期會是紡織產業未來引領全球潮流的趨勢；儒鴻除斥資上億元引進生產工具針織緹花機台，今年更招募數十位設計、研發新人，由洪鎮海親自教練新產品開發、多元功能設計等方向，就是要在這個領域領先他廠，搶佔功能性紡纖市場龍頭地位。