前陣子我娘學會了上網
每天都開始上網查找一些她想要的資訊
後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買
她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的，我就跟她說當然可以啊
於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路
好比說她自己愛吃的【弘益傳香世家】無糖黃金亞麻仁粉12瓶量販組(450g/瓶)
家裡吃完以後她就會馬上訂
她說【弘益傳香世家】無糖黃金亞麻仁粉12瓶量販組(450g/瓶)好好吃，而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了
但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂
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【弘益傳香世家】無糖黃金亞麻仁粉12瓶量販組(450g/瓶)超值作為一個被 主婦推薦的糧食(?)
街訪鄰居還開團的買買買了! 還上網找了價格比較優惠的
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 
弘益傳香世家秉持著半甲子的堅持，以高品質的原料要求，特選來自天然純淨農耕的加拿大進口的黃金亞麻仁籽，經過獨家研發高壓清洗過濾，與嚴謹的繁複的台灣傳統古法細心研磨製作，全程無添加化學物質，讓消費者食用安心放心之外，更能細細品嘗傳統工法所完成的細緻美味。
食用方式
黃金亞麻仁粉可以添加於任何適合添加堅果風味的料理或飲品內。
料理
1-2匙黃金亞麻仁粉+鹹甜粥、生菜沙拉、湯品(黃金亞麻仁粉黏稠性可取代太白粉，用於料理的勾芡)。
綜合穀粉
1-2匙黃金亞麻仁粉+1-2匙弘益穀粉系列+80cc-100cc 果汁、牛奶、豆漿等飲品(請勿在飲品高溫時添加)。
飲品
1-2匙黃金亞麻仁粉+80cc-100cc果汁、牛奶、豆漿等飲品。
?容量：450公克 ± 5% / 入
?成份：加拿大進口黃金亞麻仁
?保存期限：12個月
?保存方法：請放置於陰涼通風處
?產地：台灣
?貼心小叮嚀：
本系列產品不添加防腐劑，最佳賞味期為開封後1-2個月，建議開封後請放置於冰箱冷藏，請盡快食用完畢。
弘益製油廠食品業者登錄字號E-176710467-00001-1
商品訊息簡述:
【弘益傳香世家】無糖黃金亞麻仁粉12瓶量販組(450g/瓶)
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“如何實現新業態新興品牌的引入一直都是很多開發商所困擾的問題，尤其是在做新的商場規劃以及老商場重新改造之時，如何讓品牌與購物中心實現雙贏，是需要開發商們去不斷思考的問題。其實，我們可以從客流和定位上去做一定的權衡，主力店品牌對於購物中心而言最大的作用並不在於租金。” 凱德集團中國區首席執行官羅臻毓強調。
事實上，對於中國的實體商業而言，消費者已經發生瞭變化，“運營為本”已經成為實體商業的關鍵一環。
王永平認為，商業地產經營導向經歷瞭兩次變革，最早的商業物業是租金導向，項目開發完成後以開發商以出租店面、收取租金為主；之後隨著商業地產的發展，購物中心競爭加劇，逐漸走向以經營品牌為導向，出現不同商業品牌的分流與分化。而現在這一階段，商業物業已轉變為以經營消費者為導向，通過消費者選擇入駐品牌。
“過去我們是開發為主，現在進入到經營為主。項目開發好之後，如果再與同業競爭，在同類比拼中能夠形成品牌、利潤，一定是靠經營和創意。這就是供給側結構性改革的一項成果。”水皮說。
水皮還指出，“高端在海外，屌絲在網上”現象的背後，有它的原因。商場銷售產品太過暴利。“實體商業應告別暴利時代。對比國外的商品跟國內特賣的價格就知道，正裝式的東西，正經一點的商品，我們簡單對比一下就可以發現，國外基本上比國內便宜30%到50%，越好的東西越便宜。”水皮說。
名創優品全球合夥人、創始人葉國富指出，自己參與定價、不牽制於任何人，這才是零售的本質。對此，葉國富對新零售的三個標準為極致的產品設計、極高的性價比和極好的購物體驗。
“零售有必要把這三點做好，不在乎線上線下。把服務做到極致，這才是我們做一個零售商的本質。”葉國富說。
新商業模式的興起
在上海（樓盤）盒馬網絡科技有限公司創始人侯毅看來，新零售，是用移動互聯網的技術來重構一個新的零售門店的過程，而並非簡單意義上的門店+IP。
公開資料顯示，2016年1月，首傢盒馬鮮生會員體驗店上海金橋廣場店開業，面積4500平方米；12月12日第一傢盒馬集市在上海浦東八佰伴開業，經營面積達到1萬平方米，盒馬集市為超市、餐飲、休閑、百貨等多種業態的混合體，其中餐飲占比50%。
值得註意的是，盒馬鮮生還是一傢會員店，消費者進店時，服務員首先會指導消費者安裝“盒馬鮮生”的App，註冊成為其會員，最後再通過App或者支付寶完成付款。
“盒馬鮮生是新零售概念的領頭羊公司，盡管它的主體在線下，但實際上用戶數據、商品數據、交易數據的沉淀都是在線上的。”侯毅解釋稱，新零售的核心，主要分為場、貨、人三個場景。對新零售的重構，需要對這三個場景進行全方位而深入的理解。
而對於侯毅來說，他和他的團隊有非常紮實的線下運營能力和資源，同時還具備互聯網公司的視野。這看起來非常難得。
“如果有消費者想現在買點水果，問你能不能快點送來；或是霧霾天可不可以網上點單買菜後能夠送貨上門，解決買菜的問題。”侯毅表示，因為商傢可以將商品快速送到消費者手中，所以才在實踐中不斷產生新能量。而新零售的核心之一，是基於場景的變化而誕生的銷售行為。
通過跨境電商方式試水中國市場的Costco看起來受到中國消費者歡迎。天貓國際2017年的一個市場目標是，打造年銷售額“億級美金俱樂部”，Costco則是其中熱門。1億美元相當於當下市場2-3傢大賣場門店的年銷售額。這一方面說明，Costco在中國市場擁有良好的用戶基礎，盡管通過跨境電商方式試水市場，其商品層面仍顯示出良好競爭力。
而在互聯網公司紛紛摸索新零售出路的同時，實體商業也在用實際行動踐行自己對新零售的理解。和訊房產註意到，線上與線下的較量多少存在異曲同工之妙。最引人註目的非“超級物種”莫屬，作為永輝超市(601933,股吧)在2017年初推出瞭全新業態。其在“餐飲+超市”層面推出瞭許多創新玩法。值得一提的是，京東到傢也與永輝超市建立瞭O2O合作，並在永輝超市開設瞭線下店。
（責任編輯：宋萌 HO014）
和訊網今天刊登瞭《“新零售”下的模式大考》一文，關於此事的更多報道，請在和訊財經客戶端上閱讀。
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